انجام پروژه های agile
به معنی سبک سازی می باشد ،روش agile به منظور ساده سازی وحذف مستند سازی وقت گیر در انجام کارهای مربوط به پروژه می باسد ، از agile استفاده می شود.تقریبا بیست سال بعد از ابداع روش چابک سازی ،در بسیاری از مشاغل سعی میکنند ،کارهای خود را بصورت agile وچابک انجام دهند .
بیشتر شرکت ها با ظهور روش agile سعی بر آن دارند ؛بعد از کیفیت کارشان ،چابک سازی سازمان خود را انجام دهند .
چه سروریس هایی در زمنیه agile توسط سایت azsoftir انجام می شود
انجام پروژه های برنامه نویسی با روش agile
برای تشریح روش مدیریت پروژه agile به چهار مانفیست اشاره شده خود سایت اشاره می کنیم ؟
1-نحوتعامل افراد با یکدیگر با ابزارها وفرایند ها
2-نحوه مستند سازی افراد از پروژه
3-نحوه تعامل ومذاکره افراد با مشتری
4-نحوه اعمال تغییرات در پروژه
باز تعریف روش agile
روش agile یک روش مدیریت پروژه برای تغییرات وتعامل با انسان ،برای تولید نتایج کاری قابل قبول وارزشمند می باشد ،در ادامه با چارچوب اصلی روش مدیریت پروژه agile اشاره خواهیم کرد:
روش agile بر قسمت کوچک پروژه انحام می شود ،برای تکرار تاکید دارد،در انجام قسمت های جدید ،از تجربه قست های قبلی استفاده می شود،در این صورت روش scurm اصطلاح اسکازم می شود ؟روش اسکارم یک روش گردش کار می باشد که بر پروژه های قبلی ساخته شده تاکید دارد،برای ارتقا پروژه در روش agile استفاده می شود .
روش اسکارم میتواند بصورت فرایندی مرحله به مرحله جلو برود ،ولی روش agile بصورت گام به گام جلو می رود
روش agile بر در مقابل مستند سازی وجلسات پیچیده بیش از حد کاری موضع گیری میکند ؛کارامدترین روش یعنی برگزرای جلسات فیس توفیس توصیه می کند ،مثلا بجای ایمیل میتوان ،تماس ده دقیقه ای انجام داد .
چندین اصل روش agile بصورت زیر است :
1-کسب رضایت مشتری از طریق تحویل سریع کار
2-همکاری مستمر در طول انجام پروژه
3-تماس ومکالمه حضوری با مشتری جهت اطمینان آن
4-سرعت ساعت در تحویل پروژخ
5-توجه به نکات اجرای پروژه
6-بکاری گیری افراذ با انگیره در انجام پروژه
7-تولید نرم افزار کارامد
8-در مورد بهتر انجام دادن کارها ، در فاصله های زمانی تعیین شده ،تحقیق کنید .
انجام پروژه به روش ها AGILE
برای ثبت سفارش پروژه خود به روش agile میتوانید از طریق لینک یا ایمیل آدرس azsoftir@gmail.com یا شماره تماس 0936729276 اقدام کنید
زمان انجام پروژه به روش agile چگونه خواهد بود ؟
در زمان ثبت سفارش از شما زمان مورد نیاز پرسیده می شود،سعی خواهیم کرد تا پروژه شما رو بر اساس زمان تعیین شده شما انجام دهیم .
تحویل پروژه agile چگونه خواهد بود؟
برای شروع کار ابتدا نصف هزینه را واریز میکنید,بعد از اتمام پروژ، دموی از کار انجام شده را برای شما ارسال خواهیم کرد ،بعد از اطمینان از درستی کار ،الباقی هزینه واریز می کنید ،تا پروژه شما را ارسال کنیم .
کیفیت پروژه agile چگونه خواهد بود ؟
سایت azsoftir با چندین سال سابقه ،سعی بر آن خواهیم داشت ،تا پروژه شما را با بالاترین کیفیت انجام دهیم .
پشتیبانی از پروژه های agile چگونه خواهد بود ؟
بعد از تحویل پروژه agile چند روز به شما فرصت داده خواهد شد ،تا درصورت نیاز ،وجود مشکل در پروژه شما ،آن را اصلاح ومجددا ارسال خواهیم کرد ،به مدت یک هفته بعد از تحویل پروژه هم پاسخ گوی سوالات شما در مورد پروژه خواهیم بود .
مراحل دقیق agile مهندسی نرم افزار
روش Agile در مهندسی نرم‌افزار به منظور توسعه وتحویل سریع و انعطاف‌پذیر نرم‌افزار استفاده می‌شود. مراحل Agile عموماً شامل موارد زیر هستند:
۱. توسعه محصول: در این مرحله، تیم توسعه و مشتری برای تعیین نیازها و اهداف محصول با یکدیگر همکاری میکنند. اهداف محصول و مزایای مورد انتظار همچنین مشخص می‌شوند.
۲. تخمین زمان و منابع: در این مرحله، تخمین‌های زمانی و منابع مورد نیاز برای توسعه محصول به طور تخمینی انجام می‌شود. این اطلاعات به منظور برنامه‌ریزی مناسب و تخصیص منابع صحیح به تیم‌های توسعه استفاده می‌شود.
۳. تعیین اولویت‌ها: در هر فاز توسعه، ویژگی‌ها و وظایف محصول بر اساس اولویت‌ها و اهمیت‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند. این کار به منظور تضمین تحویل اولویت‌های با ارزش بالا در زمان‌های مشخص است.
۴. ساختاردهی و برنامه‌ریزی ایترها: توسعه Agile از رویکردهای ایتریتی استفاده میکند. هر ایتر یک دوره زمانی معین دارد و در طول آن، وظایف مشخصی تعیین می‌شود و در نهایت به نرم‌افزاری که شامل این وظایف است، می‌رسیم. برنامه‌ریزی ایترها به منظور تعیین اولویت کارها و تخصیص منابع صورت می‌گیرد.
۵. توسعه و آزمایش نرم‌افزار: تیم توسعه در هر ایتر نرم‌افزار را طبق وظایف تعیین شده در آن ایتر توسعه می‌دهد. پس از توسعه، نرم‌افزار آزمایش می‌شود تا مشکلات و برهم‌کنش‌های احتمالی شناسایی شود.
۶. بازخورد سیستماتیک: در پایان هر ایتر، تیم توسعه با مشتری برای بررسی واقعیت و کیفیت نرم‌افزار همکاری میکند. این بازخورد به منظور بهبود پروژه و اصلاح نیازها و اهداف استفاده می‌شود.
۷. تحویل محصول: در پایان مراحل Agile، محصول نهایی تحویل مشتری می‌شود. این محصول میتواند شامل ویژگی‌های مرتبط با تمام ایترها باشد.
مهندسی نرم‌افزار Agile یک فرآیند تکرارپذیر است و هدف آن تأمین توسعه نرم‌افزار با کیفیت و پاسخگویی به تغییرات سریع است.
کاربرد های روش agile
روش Agile در مهندسی نرم‌افزار به دلیل انعطاف‌پذیری و توانایی سازماندهی برای توسعه نرم‌افزار، در بسیاری از کاربردها مورد استفاده قرار می‌گیرد. برخی از کاربردهای رایج روش Agile عبارتند از:
توسعه نرم‌افزار: روش Agile برای توسعه نرم‌افزار در محیط‌هایی که نیازمند تغییرات مکرر و پاسخ به تغییرات سریع هستند، بسیار مناسب است. این روش به تیم‌ها امکان می‌دهد با توجه به نیازها و اولویت‌های مشتری، به صورت مستمر نرم‌افزار را توسعه دهند و به طور مداوم تحویل بدهند.
مدیریت پروژه: Agile به مدیران پروژه امکان می‌دهد برنامه‌ریزی و کنترل بهتری بر روند پروژه داشته باشند. این روش به آن‌ها این امکان را می‌دهد که وظایف را به صورت ایتریتی تعیین کنند و به تیم‌ها بدهند تا به هماهنگی بهتری برسند و نیازمندی‌ها را در طول زمان تغییر دهند.
توسعه محصولات فناوری: در صنعت فناوری، تحویل سریع محصولات و واکنش به تغییرات بازار بسیار مهم است. Agile به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا به سرعت نسخه‌های جدید محصولات را توسعه داده و عملکرد واقعی محصول را از طریق بازخورد مشتریان بهبود دهند.
توسعه نرم‌افزارهای وب و موبایل: در دنیای امروز، نرم‌افزارهای وب و موبایل پیچیده و پویا هستند و ممکن است تغییرات مکرری نیاز باشد. Agile به توسعه‌دهندگان امکان می‌دهد که به صورت مداوم نرم‌افزار را توسعه داده و بهبود‌ها و تغییرات را در طول زمان اعمال کنند.
توسعه نرم‌افزارهای پیچیده و ابتکاری: در پروژه‌هایی که نرم‌افزارهای پیچیده، نوآورانه و ابتکاری توسعه می‌شوند، Agile بسیار مناسب است. این روش به تیم‌ها امکان می‌دهد تا با آزمایش و خطا و به صورت تدریجی نرم‌افزار را نوآورانه توسعه داده و به کیفیت و قابلیت‌های جدید دست یابند.
به طور کلی، روش Agile برای توسعه نرم‌افزارهایی که نیازمند تغییرات مکرر و تحویل سریع هستند، بسیار مناسب است و به تیم‌ها اجازه می‌دهد بهبود مستمری در فرآیند توسعه داشته باشند.
معایب روش agile
روش Agile با امکانات و مزایای فراوانی همراه است، اما همچنین دارای برخی معایب است. در زیر به برخی از معایب روش Agile اشاره خواهم کرد:
پیچیدگی مدیریت: روش Agile ممکن است باعث پیچیدگی مدیریت پروژه شود. این روش نیازمند هماهنگی و همکاری فعال تیم‌ها است و برنامه‌ریزی دقیقی برای تحویل‌های مکرر و هماهنگی مداوم با مشتری بنیانگذاری میکند. این میتواند زمان و تلاش بیشتری از جانب مدیران مورد نیاز کند.
نیاز به تجربه و تسلط: برای استفاده موفق از روش Agile، تیم‌ها و مدیران نیازمند تجربه و تسلط بر مفاهیم و فرآیندهای Agile هستند. عدم آگاهی یا تسلط کافی ممکن است باعث عملکرد ضعیف تیم‌ها و ناتوانی در اجرای صحیح روش Agile شود.
بازخورد مداوم: یکی از ویژگی‌های Agile این است که به صورت مداوم بازخورد از مشتری دریافت میکند و تغییرات را در طول زمان اعمال میکند. این ممکن است به معنای نیازمندی به تغییرات مکرر در پروژه و همچنین تاخیرهایی در تحویل باشد.
فشار زمانی: روش Agile تاکید زیادی بر تحویل سریع دارد و این میتواند باعث فشار زمانی بر تیم‌ها و منابع انسانی شود. برنامه‌ریزی و تسلط دقیق بر زمانبندی و توانایی مدیریت فشار زمانی مهم هستند.
نداشتن مستندات کامل: در روش Agile، تمرکز معمولاً بر روی تعامل مستقیم و همکاری با مشتری است و ممکن است نداشتن مستندات کامل باعث کاهش مطالعه‌پذیری و درک دقیق توسعه‌دهندگان جدید شود.
به طور خلاصه، روش Agile با چالش‌ها و معایب خود همراه است. در نظر داشته باشید که معایب مذکور قابل مدیریت هستند و با دانش، تجربه و هماهنگی مناسب میتوان به اجتناب یا کاهش آن‌ها پرداخت.
پاسخ دادن