انجام پروژه های scrum

انجام پروژه های  مهندسی نرم افزار با scrum

انجام تجزیه وتحلیل با روش agile scrum

تعیین هزینه انجام پروژه scurm  چگونه خواهد بود؟

بعد از بررسی پروژه شما ،قیمت آن زا تعیین بر اساس پیچیدگی پروژه تعیین خواهیم کرد .

پشتیبانی انجام پروژه scrum به چه شکلی خواهد بود ؟

24 ساعت بعد از تحویل پروژه ، در صورت وجود هر گونه مغایرت با پروژه درخواستی شما ،آن را تا تایید توسط شما وتطبیق با پروژه درخواستی  شما اصلاح خواهیم کرد .تا یک هفته هم در مورد پروژه هر سوالی داشته باشید ،پاسخ خواهیم داد .

کیفیت  انجام پروژه scrum را چگونه تضمین می کنید ؟

گروه نرم افزاری azsoftir  با توجه به سابقه چندین ساله کیفیت انجام پروژه ها ی scurm  شما را تضمین میکند.

تحویل انجام پروژه های scrum چگونه خواهد بود؟

ابتدا پروژه خود را جهت تعیین قیمت ارسال میکنید ،بعد ار بررسی پروژه شما قیمت آن اعلام خواهیم کرد ،در صورت توافق قیمت برای انجام آن ،ابتدا نصف هزینه را جهت شروع کار واریز خواهید کرد ،بعد از اتمام کار ،الباقی هزینه رو واریز خواهید کرد،تا پروژه را برایتان ارسال کنیم .

تاریخچه روش scrum را بیان کنید؟

Scrum یک روش چابک مدیریت پروژه است که برای مدیریت تیم‌های توسعه نرم‌افزار استفاده می‌شود. این روش به توسعه‌دهندگان کمک می‌کند تا به صورت یک تیم خودسازمانده و کارآمد عمل کنند و با تغییرات مداوم در نیازها مقابله کنند.

تاریخچه Scrum به سال 1986 بازمی‌گردد که Hirotaka Takeuchi و Ikujiro Nonaka مقاله‌ای با عنوان “The New New Product Development Game” منتشر کردند. آن‌ها تجربیات خود از تیم‌هایی که با رویکرد چابک (از جمله تعامل مستقیم بین اعضا، تغییرات فراوان و …) کار می‌کردند را به اشتراک گذاشتند.

سپس در دهه‌ی 1990، Ken Schwaber و Jeff Sutherland این ایده‌ها را به شکلی سازمان یافته‌تر و قابل اجرا تبدیل کردند. آن‌ها اولین نسخه از روش Scrum را در دوره‌های کارگاهی خود معرفی کردند و این روش به مرور زمان توسعه یافت و به یکی از محبوب‌ترین روش‌های چابک تبدیل شد.

اصول اساسی Scrum شامل تعاریف دقیق نقش‌ها، فعالیت‌ها و محصولات، تعیین زمان‌بندی کوتاه‌مدت برای اجرای وظایف، برگزاری مراسم‌های روزانه، هفتگی و ماهانه برای ارتباط و اصلاح روند پروژه، و همچنین تکرار و بهبود مداوم فرآیند‌ها می‌باشد.

سیستم Scrum بر اساس چند اصل اساسی عمل می‌کند که شامل موارد زیر است:

تیم خودسازمانده: در Scrum، تیم‌ها به صورت خودسازمانده عمل می‌کنند و تصمیمات مربوط به روند پروژه را با هم می‌گیرند. این امر باعث افزایش تعهد و مسئولیت‌پذیری اعضای تیم می‌شود.

زمان‌بندی کوتاه‌مدت: در Scrum، فعالیت‌ها به صورت سیکل‌های کوتاه‌مدت و قابل پیش‌بینی (معمولاً ۲ تا ۴ هفته) انجام می‌شود. این سیکل‌های کوتاه به تیم کمک می‌کند تا بهبودهای مداوم را اعمال کنند و به سرعت به نتایج قابل دیدن برسند.

مراسم‌های روزانه: تیم‌های Scrum برای ارتباط موثر و به‌روزرسانی در مورد وضعیت کار خود، مراسم‌های روزانه به نام “Daily Standup” یا “Daily Scrum” برگزار می‌کنند. این مراسم‌ها به اعضای تیم کمک می‌کند تا با یکدیگر هماهنگ شوند و مشکلات را برطرف کنند.

تکرار و بهبود مداوم: Scrum بر اصرار بر تکرار فرآیند‌ها و بهبود مستمر آن‌ها تأکید دارد. با انجام بازخوردهای مداوم و اصلاح روند پروژه، تیم‌ها قادرند بهبود مستمر در کیفیت و سرعت تحویل محصول داشته باشند.

با توجه به این اصول و مفاهیم، Scrum به عنوان یک روش محبوب و موثر برای مدیریت پروژه‌ها و توسعه نرم‌افزارها شناخته می‌شود و توانسته است در محیط‌های مختلف موفقیت‌آمیز باشد.

در فرآیند Scrum، هر چرخه کاری به عنوان یک “Sprint” شناخته می‌شود. در طول هر Sprint، تیم تصمیم می‌گیرد که کدام وظایف را انجام دهد و به مدت چهار هفته یا کمتر به آن‌ها می‌پردازد. پس از پایان هر Sprint، یک نسخه قابل ارائه از محصول نهایی تحویل داده می‌شود.

Scrum شامل سه نقش اصلی است: Product Owner (صاحب محصول)، Scrum Master (مدیر اسکرام) و تیم توسعه.

Product Owner مسئول تعیین اولویت‌ها و مدیریت backlog (لیست وظایف). او باید مطمئن شود که تیم به ساختن آن چیزی که واقعاً نیاز دارد متمرکز شود.

Scrum Master مسئول اجرای فرآیند Scrum و حمایت اعضای تیم است. او باید مسائلی مانند حل اختلافات و ارتقاء کارایی تیم را مدیریت کند.

تیم توسعه که تشکیل شده از توسعه‌دهندگان و تسترهاست، مسئول ایجاد محصول و ارائه نسخه‌های کارای قابل ارائه پس از هر Sprint است.

همچنین Scrum شامل مراسم‌هایی مانند Sprint Planning (برنامه‌ریزی Sprint)، Daily Standup (مراسم روزانه)، Sprint Review (بررسی Sprint) و Sprint Retrospective (بازنگری Sprint) است که به تیم کمک می‌کنند تا بهبودهای مداوم را اعمال کنند و به نتایج مطلوب برسند.

به عنوان ادامه، در Scrum به موارد زیر توجه داشته می‌شود:

Backlog Refinement: قبل از هر Sprint Planning، تیم و Product Owner باید backlog را بررسی کرده و آن را به‌روزرسانی کنند تا وظایف با دقت تعیین شده و آماده برای انتخاب در Sprint Planning باشند.

انعطاف‌پذیری: تیم‌های Scrum باید انعطاف‌پذیری را به خوبی درک کنند و بتوانند به تغییرات نیازمندی‌ها و شرایط پروژه واکنش نشان دهند. این انعطاف‌پذیری به تیم کمک می‌کند تا بهبودهای لازم را اعمال کنند و به سرعت واکنش نشان دهند.

Transparency (شفافیت): در Scrum، اطلاعات مربوط به پیشرفت کار، موانع موجود، وضعیت backlog و… باید به صورت شفاف به تمام اعضای تیم ارائه شود. این شفافیت باعث افزایش همکاری و اعتماد در تیم می‌شود.

Continuous Improvement (بهبود مستمر): Scrum تأکید زیادی بر بهبود مداوم فرآیند‌ها و عملکرد تیم‌ها دارد. تیم‌ها باید پس از هر Sprint Retrospective از تجربیات گذشته یاد بگیرند و بهبودهای لازم را به عمل بیاورند.

با رعایت این موارد و پیروی از اصول و روش‌های Scrum، تیم‌ها می‌توانند بهبود مستمری در عملکرد و تحویل محصولات داشته باشند.

موارد استفاده از scrum را بیان کنید؟

Scrum به عنوان یک فرآیند توسعه نرم‌افزار محبوب استفاده می‌شود و می‌تواند در موارد زیر مورد استفاده قرار بگیرد:

توسعه نرم‌افزار: Scrum عمدتاً برای توسعه و تحویل نرم‌افزارها به صورت مستمر و انعطاف‌پذیر استفاده می‌شود. با استفاده از Scrum، تیم‌ها قادرند به صورت مداوم و بهبود یافته نسخه‌های کارای نرم‌افزار تولید کنند.

پروژه‌های تحقیقاتی و توسعه فناوری: برای پروژه‌هایی که نیاز به انعطاف و تغییرات مکرر دارند، استفاده از Scrum مناسب است. این ابزار به تیم‌ها کمک می‌کند تا با سرعت واکنش نشان دهند و به تغییرات درخواستی پاسخ دهند.

مدیریت پروژه‌های پیچیده: Scrum برای مدیریت پروژه‌های پیچیده و بزرگ که نیاز به هماهنگی بین بخش‌های مختلف و مدیریت موانع دارند، مناسب است. این فرآیند به تیم‌ها کمک می‌کند تا با کارهای مختلف مواجه شده و به صورت مؤثر آن‌ها را مدیریت کنند.

تیم‌های با اعضای جدید: Scrum می‌تواند برای تیم‌هایی که اعضای جدید به آن‌ها اضافه می‌شوند، مفید باشد. این فرآیند به اعضای تیم کمک می‌کند تا سریعاً با فرآیند کاری آشنا شده و به همکاری واقعی در تیم بپردازند.

به طور کلی، Scrum به عنوان یک روش اجرایی انعطاف‌پذیر و محوریت‌دار برای مدیریت پروژه‌ها و تحویل محصولات، در صنایع مختلف و برای پروژه‌های مختلف قابل استفاده است.

توسعه محصولات نرم‌افزاری استارتاپی: برای شرکت‌های استارتاپی که نیاز به تحویل سریع محصولات و تطبیق با تغییرات بازار دارند، استفاده از Scrum موثر است. این فرآیند به شرکت‌ها کمک می‌کند تا به سرعت ایده‌های خود را پیاده سازی کرده و به بازخوردهای مشتریان واکنش نشان دهند.

توسعه وبسایت‌ها و نرم‌افزارهای موبایل: Scrum می‌تواند برای تیم‌های توسعه وبسایت‌ها و نرم‌افزارهای موبایل که نیاز به تحویل سریع و بهبود مستمر دارند، مناسب باشد. این فرآیند به تیم‌ها کمک می‌کند تا بهبودهای لازم را اعمال کرده و نسخه‌های به‌روز شده از محصولات خود را ارائه دهند.

توسعه سخت‌افزار و نرم‌افزار مدیکال: برای پروژه‌های مرتبط با توسعه سخت‌افزار و نرم‌افزار در زمینه‌های پزشکی و مدیکال که نیاز به دقت و انطباق با استانداردهای بالا دارند، استفاده از Scrum می‌تواند مفید باشد. این فرآیند به تیم‌ها کمک می‌کند تا پروژه‌های پیچیده را به صورت مؤثر مدیریت کنند و محصولات با کیفیت ارائه دهند.

با توجه به اینکه Scrum بر پایه اصول محوریت‌دار و انعطاف‌پذیری استوار است، در موارد گوناگونی از جمله ذکر شده قابل استفاده است و به تیم‌ها کمک می‌کند تا بهبود و توسعه مستمری در فعالیت‌های خود داشته باشند.

مراحل انجام پروژه scrum را بیان کنید؟

فرآیند Scrum شامل مراحل و فعالیت‌های مختلف است که به صورت مداوم تکرار می‌شوند تا توسعه و تحویل نرم‌افزار بهبود یابد. این مراحل عبارتند از:

تعریف Backlog محصول (Product Backlog):
در این مرحله، نیازمندی‌ها، ویژگی‌ها و کارهایی که برای توسعه محصول مورد نیاز هستند، جمع‌آوری و در لیست Backlog محصول قرار می‌گیرند.

برگزاری جلسه Sprint Planning:
تیم Scrum، به همراه Product Owner، بازیانه‌ی Sprint را انتخاب و کارهایی را مشخص می‌کنند که در این دوره از توسعه انجام خواهند شد.

انجام Sprint:
تیم Scrum، با توجه به کارهای مشخص شده در Sprint Planning، برای انجام آن‌ها به صورت مستمر و تا پایان دوره Sprint کار می‌کنند.

Daily Standup Meeting:
در این جلسات روزانه، اعضای تیم Scrum به صورت خلاصه و مختصر در مورد پیشرفت کارهایشان، موانع موجود و برنامه کاری روزانه خود گزارش می‌دهند.

برگزاری جلسه Sprint Review:
در پایان هر Sprint، تیم Scrum با مشتریان و سایر ذینفعان برای نمایش و بررسی محصول تازه‌توسعه‌یافته جمع می‌شوند.

Retrospective Meeting:
در این جلسه، تیم Scrum به بررسی عملکرد خود در Sprint گذشته می‌پردازند و بهبودهای مورد نیاز برای Sprint‌های بعدی را تعیین می‌کنند.

این مراحل اساسی فرآیند Scrum را شامل می‌شود. این فرآیند بر اساس تکرار و بهبود مداوم تمرکز دارد تا تیم‌ها بتوانند بهبودهای مستمری در فرآیند توسعه و تحویل محصولات خود داشته باشند.

تعریف Backlog Sprint (Sprint Backlog):
پس از برگزاری جلسه Sprint Planning، کارهای مشخص شده برای انجام در Sprint در Sprint Backlog قرار می‌گیرند، که به تیم کمک می‌کند تا بفهمند کدام کارها باید انجام شود و چقدر زمان مورد نیاز دارند.

انجام فعالیت‌های توسعه:
در این مرحله، اعضای تیم Scrum به صورت هماهنگ و با همکاری نزدیک به انجام کارهای مشخص شده در Sprint Backlog می‌پردازند.

انجام جلسات Daily Scrum:
این جلسات روزانه که همچنین با نام Daily Standup Meeting شناخته می‌شود، به اعضای تیم کمک می‌کند تا هماهنگی بیشتری در انجام کارها داشته باشند و به موانع موجود را حل کنند.

برگزاری جلسه Sprint Review:

در انتهای Sprint، تیم Scrum با مشتریان و سایر ذینفعان جمع شده و محصول توسعه‌یافته را نمایش می‌دهند تا بازخوردهای لازم را دریافت کنند.

Retrospective Meeting:

در این جلسه پس از اتمام Sprint، تیم Scrum به بررسی عملکرد خود در Sprint پیشین می‌پردازند و بازبینی افعال خود را بر روی انجام‌های بعدی انجام می‌دهند.

این مراحل به صورت مداوم تکرار شده و در هر Sprint جدید، تیم‌ها بهبودهای مورد نیاز را اعمال می‌کنند تا کیفیت و عملکرد فرآیند توسعه بهبود یابد.